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【转载】论CIO如何从容应对“中年危机”

2019年春节假期刚刚过完,滴滴就打响了新年裁员的第一枪。

滴滴CEO程维在月度大会上宣布公司将做好过冬准备,进行业务重组并优化人员结构,整体裁员比例占到全员的15%,涉及2000人左右。

紧接着,京东证实“2019年将末位淘汰10%副总裁级别以上高管”,集团开始推动转型改革。

目前,中国经济正处于瓶颈阶段,无论是企业还是个人都面临着转型。转型是为了可持续发展而重构核心竞争力的过程。作为一个企业CIO,40-45是一个关键拐点,也是中年危机的爆发点。那么,在这个提倡信息化、数字化、智能化的时代,我们应该如何进行个人转型呢?

IT技术日新月异 职责范围变化万千

CIO这个职业,从根本上来讲是一个非常讲究经验和积累的,因为这个位置主要的工作其实已经不是和技术打交道,而是向上和公司的管理层紧密连接,参与公司战略的制定,沟通IT的规划怎么支撑公司战略等等;另一方面是向下管理好IT团队、调配资源人力、调动团队的积极性来执行和实施IT战略。但CIO之所以成为CIO,和其他的O区别主要是技术的专家。

而这往往是所谓中年危机的诱因之一,IT技术的发展从以前是以年为单位,到后来以月为单位,再到最近以周甚至是以日为单位,这样的发展速度,让40岁上下的CIO群体们怎么能够不压力山大呢,各种新的概念,各种新的技术带来新的可能性,各种技术的优劣,成熟与否,市场上有谁可以合作种种,如果作为CIO不能跟上潮流的话,估计这个位置也坐不久了吧,你说有没有危机?

CIO的另一个危机的原因是,工作的范围和职责是不断在发生变化的,有的时候你会发现公司里出现了好多位”CIO”,不同的领导,不同的团队在评估,考察技术的方案,在考虑在公司的某个部分实施,大家对技术的考虑方面各有不同,但是CIO的传统领域在受到挑战,有的时候你又发现,你的工作范围在扩大,有些不一定属于IT范畴的工作,比如业务流程重组、数据分析、信息安全、数字化、电商等等,估计大多数CIO都是希望职责不断增加扩大的,但是,你的能力和你的团队的能力能不能跟得上,能不能吃得下来,这是个让人很纠结的问题。

危机并存 实现转型

前面说了危机中的“危”,那有没有“机”呢?当然有,正如我前面说的,没有技术的背景,是没法做好CIO的,但光有技术,也是做不好CIO的。只有那些同时走在技术和管理两条轨道上的CIO们,经过了技术的锤炼,也经历了管理经验的积累,才能够真正胜任CIO的位置。CIO要能够像CEO一样考虑全局,又要像CMO和销售老大一样能够讲故事,说概念,卖观念,也要像CFO一样一边精打细算,一边大胆投资,一方面要上得厅堂,能够在管理层会议,董事会,外部会议中陈述,又要下得厨房,能够修个电脑,解决一个具体的问题,或者处理一个技术的难题。说了那么多,简单来讲,CIO不是什么人都可以做的,这就是机会。

这是最好的时代,也是最糟的时代。那么怎么来面对和迎接这个时代呢,以下总结几点。

首先,要认清楚CIO的使命和需要具备的素质。CIO的使命已经从原来的寻找业务和技术结合点,变成了寻找支撑和驱动业务腾飞的技术力量,而在这样的时代,CIO的各方面能力都需要转换和提升:业务,技术,愿景,指标,情商,故事,文化等等,或者换种说法,CIO需要3个商,智商(包括对技术的理解,对业务的理解,愿景等等),情商(建立更多的联盟,朋友,减少树敌)以及控商,这里的控商是指掌控能力,掌控团队的能力、掌控局面的能力、以及掌控情绪的能力。比如,CIO要学会讲故事,来影响和卖进自己的观点,要学会从IT部门之外发掘能力,要学会更多地引导启发,而不是命令控制,要学会更关注于创新者,而不是创新本身。

其次,CIO要制定一些策略来应对当今的时代:

嗅觉灵敏,要善于发现机会,然后咬住不放,这里的机会可以从新的技术带来的机会,或者是公司内部的痛点,关键不只是发现机会,还有迅速判断这个机会你有没有能力抓住,是不是真正的机会,接着就是咬住不放,做出“花”来。

心态年轻,多和年轻人一起,多和年轻人聊天,多尝试新的东西。

拥抱竞争,竞争来自于各个方面,比如公司的其他部门可能在跨界,友商可能在尝试新的技术,竞争能带来压力和危机感,不管是个人还是组织,拥抱竞争才能跟上潮流。

终身学习,区块链你知不知道,云技术你了不了解,AI的发展你清楚吗,市场上出现一些新的玩家你知道吗,终身学习变得越来越重要,而且终身学习需要很多工作时间之外的精力投入,你每周有多少时间花在接受新的信息上呢?

保持健康,这个不用说大家都知道重要,这里不止是说身体的健康,高强度的工作当然需要好的身体,也包括心理的健康,工作的压力是很大,但是也不至于是生活的全部。

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