企业资源计划

2019-05-14辣椒小鱼阅读(59)评论(0)赞(0)

当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗？国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化...

2019-05-14辣椒小鱼阅读(73)评论(0)赞(0)

《老子》有云：“授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之及，授人以渔则可解一生之需。”然而，信息化过程中，有些企业尽管知道“渔”的重要，却往往只学了“鱼竿”，而忘了钓鱼的方法，认为只要有了“鱼竿”，企业就可以高枕无忧，获得源源不断的利润，...

2019-05-14辣椒小鱼阅读(52)评论(0)赞(0)

导读：一位CIO按照ERP实施规范，在完成了如表1所示的规划工作后，就启动了ERP项目。 　　结果，他发现自己几乎陷入了“地雷阵”：时间越来越吃紧；每天的协调，使他精疲力竭；太多的内耗，使他应接不暇；一些部门的态度消极，实施人员太少……最要...

2019-05-13辣椒小鱼阅读(61)评论(0)赞(0)

导读：ERP软件是一套精细化管理系统，很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞，ERP系统不亚于一座管理显微镜，不仅放大了管理问题，也放大了矛盾冲突，这就大大增加了ERP实施的困难程度。 ERP项目成功实施为何困难重重？ 一个企业的管理发展通常会...

2019-05-13辣椒小鱼阅读(45)评论(0)赞(0)

导读：MES系统实施前做好数据准备是企业实施MES系统的必备功课，MES系统需要的主要数据如下。 1产品BOM数据 BOM主要分EBOM(设计)和MBOM(制造)。EBOM体现产品组成结构，可用来生成物料需求计划。MBOM体现产品的制造过程...

2019-05-13辣椒小鱼阅读(43)评论(0)赞(0)

①项目经理不能掌控全局 　　项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企...

2019-05-13辣椒小鱼阅读(63)评论(0)赞(0)

导读：对于企业来说，企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入，而部署时间常常需要耗费数百个工时。 　　尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本，但是一个规划与部署...

2019-05-13辣椒小鱼阅读(108)评论(0)赞(0)

一、ERP实施顾问是干什么的？   ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题...