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企业资源计划

【转载】实施ERP考虑之:与现有系统兼容吗?

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当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说,在ERP项目开始之前,很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化...

【转载】从“鱼渔论”博弈谈ERP必须的课前准备!

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《老子》有云:“授人以鱼,不如授之以渔,授人以鱼只救一时之及,授人以渔则可解一生之需。”然而,信息化过程中,有些企业尽管知道“渔”的重要,却往往只学了“鱼竿”,而忘了钓鱼的方法,认为只要有了“鱼竿”,企业就可以高枕无忧,获得源源不断的利润,...

【转载】ERP兵法|如何规划,ERP实施才能事半功倍?

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导读:一位CIO按照ERP实施规范,在完成了如表1所示的规划工作后,就启动了ERP项目。   结果,他发现自己几乎陷入了“地雷阵”:时间越来越吃紧;每天的协调,使他精疲力竭;太多的内耗,使他应接不暇;一些部门的态度消极,实施人员太少……最要...

【转载】ERP实施常见的误区,坑你没商量!

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导读:ERP软件是一套精细化管理系统,很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞,ERP系统不亚于一座管理显微镜,不仅放大了管理问题,也放大了矛盾冲突,这就大大增加了ERP实施的困难程度。 ERP项目成功实施为何困难重重? 一个企业的管理发展通常会...

【转载】MES系统需要的主要数据有哪些?

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导读:MES系统实施前做好数据准备是企业实施MES系统的必备功课,MES系统需要的主要数据如下。 1产品BOM数据 BOM主要分EBOM(设计)和MBOM(制造)。EBOM体现产品组成结构,可用来生成物料需求计划。MBOM体现产品的制造过程...

【转载】ERP项目管理失控的表现,有一条你就得警惕!

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①项目经理不能掌控全局   项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。企...

【转载】企业中最常见的ERP运维问题!

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导读:对于企业来说,企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设,其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入,而部署时间常常需要耗费数百个工时。   尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署...

【转载】全方位解读ERP顾问的行为准则

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一、ERP实施顾问是干什么的?   ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题...

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