【转载】带你去看阿里的那些权斗史

马云，在他35岁的时候，创办了阿里巴巴

而阿里合伙人的故事，要从09年开始说起。

2009 年5月，在杭州阿里巴巴举办了10周年庆典晚会，马云当着所有员工的面，宣布一条大消息，公司18位创始人集体辞去创始人身份，以合伙人的身份重新加入阿里。

成为合伙人之后，这18位创始元老就真正地成为了公司的实权人物，而马云通过合伙人制度加强对公司的掌控，阿里的一场内部政治斗争，也正式开演了。

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2009年，阿里只是一家初具规模的公司

，当时可以分为三大派：一派是马云的心腹

比如：蔡崇信、彭蕾、蒋芳、金建杭等人

另外一派是早期优秀的管理者

比如：童文红、王帅、吴敏芝、陆兆禧等人

还有第三派：空降派

比如卫哲、张勇、王坚、胡晓明、井贤栋等人，这群人和前面两派对比起来最大的特点就是他们更有经验、见过世面、懂得使用规则，同时也给阿里带来更多不一样的管理经验。

地震从2011年2月，卫哲因为中供系团队欺诈贪污，认定违背阿里的诚信原则，被逐出门户成为热点。

但在卫哲出事前，卫哲对合伙人制度，是有反对意见的，他认为这套合伙人制度更像是马云期望独自控制阿里，提出来的决策，对高级的职业经理人来说，并不利。

毫无疑问，马云想要绝对的控制，而合伙人制度就是马云手上最好的武器。

而在当时，阿里有着多位”精神领袖“

比方说有：

塑造阿里文化的关明生

首席运营官李琪

淘宝网总裁孙彤宇

集团高级副总裁卫哲

他们在内部都有极高的呼声

也全部深受员工的爱戴

以上所有人的结局都离开了阿里，

因为阿里的精神领袖只能有一位

他叫马云

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卫哲的离开，过程充满着蹊跷

2010 年 10 月，雅虎对阿里增资至 39%成为了阿里的第一大股东，在董事会的席位增至两位，这就打破了阿里董事会的均衡。

也就是说，只要卫哲还在阿里巴巴，通过大股东任命，就可能会进入董事会。那么马云就会被制衡，而仅仅过了4个月之后，卫哲就出事了。

这是不是巧合，并没有人知道

在他被迫离开阿里的几个月后，阿里就发生了支付宝股权变更事件，那会阿里看起来风平浪静，实际上内部风卷残云。

中供事件的爆发说明哪里有人，哪里就有政治。

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余震就是，马云打算清算中供系。这场清算，被称为阿里史上最强的人事地震。

中供铁军，在这场余震中，降级、降职的人有一大片，辞职、辞退的人更是不计其数。

中供系，那时有很多曾经做过传销的人入职到了阿里，阿里的内部培训就变得重口味。

一个企业发展壮大

员工也需要随之成长

拿着自己的老套路在一家公司里混

在阿里行不通，这条烂臂确实该断

而合伙人制度，恰好就是那把利剑

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2012年2月，卫哲离开后的一周年，阿里巴巴集团拟从香港联交所摘牌，短短四个月后，却完成私有化退市

主要原因就是阿里所采用这套合伙人制度，而不是按照持有股份比例分配董事提名权

双重股权结构，在当时的港交所是不被允许的

《京华时报》对马云的合伙人制度做了一次很深刻的评价：

“马云的公司管理深受毛泽东思想影响的印记，他对一线业务极少插手，只负责可以牵住牛鼻子的东西，喜欢务虚，比如公司文化价值观以及股权机构。虽然身段可以软，但是内心强硬，习惯在不确定中去冒险拼杀”

另外一方面，马云也很非常清楚，阿里巴巴会引进各种人才，一言堂的时代终将会过去。

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2018年马云，宣布退休，只保留董事和合伙人角色

根据阿里最新你的年报显示

截至2019年6月3日，阿里的股东结构

软银持股为25.9%，Altaba持股为9.4%，马云持股为6.2%，蔡崇信持股为2.2%

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管理，总是在阵痛中发展。尽管阿里这套合伙人制度的历史，是一段充满权斗和血泪的往事。但这套制度，也在为阿里挑选守江山的人。

本文部分参考文献：《阿里局1》、《阿里局2》