【转载】XX的IT话术

IT行业门槛越来越低了。。。常遇到个别乙方讲解项目以及所谓的方法论,啧啧啧...

问题出现在哪里???

每逢各种考试的时候,老师们常说,选择题中出现正确的废话不用看,直接选!


张口闭口:复盘,赋能,抓手,对标,沉淀,对齐,拉通,倒逼,落地,中台,漏斗,闭环,打法,履约,纽带,协同,矩阵,反哺,串联,认知,兼容,包装,响应,刺激,规模,重组,量化,蓝海,宽松,抽象,具象,发力,布局,联动,场景,聚焦,维度,梳理,输出,格局,生态,交互,价值,细分,方法论,组合拳,生命周期,引爆点,价值转化,心智,点线面,强化认知,强化心智,完善逻辑,抽离透传,复用打法,精细化,商业模式,快速响应,定性定量,关键路径,垂直领域,接地气。



今天我们复盘下这个产品,这个产品意义重大,能为我们企业赋能,为我们的工作赋能,我们要知道这个产品的抓手是什么?对标的哪些产品?

只有沉淀自我优势,与客户对齐,拉通用户和产品和企业的关系,市场倒逼研发,让研发出来的产品能够真正的落地。

与此同时,我们要去中台化,打造漏斗型流程结构,让研发,生产,营销形成闭环,走世界高端打法,履约企业愿景,使命和价值观,与客户形成纽带,生产和营销协同合作,矩阵式发力,来反哺研发。

所有部门都串联起来,让我们认知上统一,思想上高度兼容,对产品进行无形包装,响应客户需求,刺激客户消费,提高产业规模。

同时重组产业机构,量化客户需求,寻找蓝海,让研发,生产,市场时间更宽松,把抽象的概念变成具象的产品。

与此同时我们要对市场端发力,要布局市场,与合作伙伴联动,打造实体化场景,聚焦客户需求,提升产品使用维度,梳理现有客户,输出高价值产品,打造全平台格局,打造全产业链生态,与客户交互,创造更多价值,与此同时细分市场,形成企业自己的方法论。

对市场要用组合拳,在产品的全生命周期中,寻找引爆点进行价值转化,强化用户心智。

以点线面形式对市场进行推广,强化用户认知,强化用户心智,完善全产业链逻辑,抽离透传,复用现有打法,打造精细化产业结构和新商业模式。

对市场端问题快速响应,增加产品影响力,定性定量分析客户需求,进行关键路径分析,打造垂直领域。

最关键的是要接地气,企业存在不仅有责任,而且有义务,我们要义务为社会输送更多人才,不辜负国家信任,人民信任。

一个小时的会议,我已经说了59分钟了,你们还有什么想法?

THE END
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