【转载】XX的IT话术
IT行业门槛越来越低了。。。常遇到个别乙方讲解项目以及所谓的方法论，啧啧啧...
问题出现在哪里？？？
每逢各种考试的时候，老师们常说，选择题中出现正确的废话不用看，直接选！
张口闭口：复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，落地，中台，漏斗，闭环，打法，履约，纽带，协同，矩阵，反哺，串联，认知，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，蓝海，宽松，抽象，具象，发力，布局，联动，场景，聚焦，维度，梳理，输出，格局，生态，交互，价值，细分，方法论，组合拳，生命周期，引爆点，价值转化，心智，点线面，强化认知，强化心智，完善逻辑，抽离透传，复用打法，精细化，商业模式，快速响应，定性定量，关键路径，垂直领域，接地气。
今天我们复盘下这个产品，这个产品意义重大，能为我们企业赋能，为我们的工作赋能，我们要知道这个产品的抓手是什么？对标的哪些产品？
只有沉淀自我优势，与客户对齐，拉通用户和产品和企业的关系，市场倒逼研发，让研发出来的产品能够真正的落地。
与此同时，我们要去中台化，打造漏斗型流程结构，让研发，生产，营销形成闭环，走世界高端打法，履约企业愿景，使命和价值观，与客户形成纽带，生产和营销协同合作，矩阵式发力，来反哺研发。
所有部门都串联起来，让我们认知上统一，思想上高度兼容，对产品进行无形包装，响应客户需求，刺激客户消费，提高产业规模。
同时重组产业机构，量化客户需求，寻找蓝海，让研发，生产，市场时间更宽松，把抽象的概念变成具象的产品。
与此同时我们要对市场端发力，要布局市场，与合作伙伴联动，打造实体化场景，聚焦客户需求，提升产品使用维度，梳理现有客户，输出高价值产品，打造全平台格局，打造全产业链生态，与客户交互，创造更多价值，与此同时细分市场，形成企业自己的方法论。
对市场要用组合拳，在产品的全生命周期中，寻找引爆点进行价值转化，强化用户心智。
以点线面形式对市场进行推广，强化用户认知，强化用户心智，完善全产业链逻辑，抽离透传，复用现有打法，打造精细化产业结构和新商业模式。
对市场端问题快速响应，增加产品影响力，定性定量分析客户需求，进行关键路径分析，打造垂直领域。
最关键的是要接地气，企业存在不仅有责任，而且有义务，我们要义务为社会输送更多人才，不辜负国家信任，人民信任。
一个小时的会议，我已经说了59分钟了，你们还有什么想法？
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